Impulsgeber und Umsetzer für Familienunternehmen
Mehr Umsatz. Mehr Zeit. Mehr Freude am Unternehmen.
Alte Strukturen, ein bröckelnder Kundenstamm oder zu wenig Fokus auf das Wesentliche? Viele Nachfolgende und Geschäftsführende merken: Es muss sich etwas ändern.
Ich helfe Dir, die richtigen Hebel zu finden: ob Neukundengewinnung, Digitalisierung und Transformation oder mehr Umsatz aus dem bestehenden Geschäft.
Was bremst dein Unternehmen aus?
Vieles läuft so, wie es schon immer gelaufen ist?
schwerpunkte
Umsatz steigern, Kosten senken, Zeit gewinnen: Hier setze ich an.
Vertrieb & Neukunden
- Kontinuierliche Neukundenanfragen
- Klare Positionierung und Zielgruppenanalyse
- Digital unterstützte Vertriebsprozesse
- Einfache Kundenverwaltung
KI, Tools, Daten & Prozesse
- Passende Software für Dein Unternehmen
- Daten fließen automatisch von A nach B
- Aussagekräftige Dashboards
- Daten erheben, die heute noch fehlen
Strategie & Analyse
- Fundierte Markt‒ und Wettbewerbsanalyse
- Neue Produkte und Services bewerten
- Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen
- Markteintritt und Wachstumsstrategie
Marketing & Sichtbarkeit
- Überzeugende Webseite
- Social Media mit System
- Sichtbar bei Google (SEO)
- Professionelle Print‒Materialien / Flyer
Wöchentliches Sparring
4x pro Monat · je 60 Minuten · remote
Eine Stunde pro Woche nimmst Du Dir bewusst Zeit für Dich und Dein Unternehmen. Nicht für das Tagesgeschäft. Ich bin Dein Sparringspartner für Fragen, Ideen und Entscheidungen, die Du in einem sicheren Rahmen besprechen willst.
Preis: €499 / Monat
zzgl. MwSt., monatlich kündbar
Strategische Beratung
Ich schaue mir Dein Unternehmen als Ganzes an. Wo steht ihr heute, wo soll es hingehen und was steht dem im Weg? Das Ergebnis ist eine klare Einschätzung, welche Themen den größten Hebel haben und in welcher Reihenfolge Du sie angehen solltest.
Preis: projektbasiert
Operative Umsetzung
Ich höre nicht bei der Präsentation auf, sondern setze die Ergebnisse in Absprache mit Dir auch direkt um. Von der Tool‒Einführung bis zur fertigen Vertriebs‒ oder Marketingmaßnahme.
Preis: projektbasiert
Referenzen
Zwei Familienunternehmen mit hoher Expertise im eigenen Fach und mit derselben Frage
Wie können wir uns besser aufstellen und wo fangen wir an?
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Neukunden identifiziert
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Zeitersparnis pro Woche
"Marius hat uns gezeigt, welche Potenziale durch Digitalisierung entstehen können. Das gab mir wiederum Ideen und eine klare Perspektive, was wir als nächstes angehen sollten. Er bringt genau die Energie mit, die wir brauchen, ohne uns dabei zu überfordern oder aus dem Takt zu bringen."
Niklas Lawaczeck
Geschäftsführer in 4. Generation, L&B Glas (Bonn)
Die Lawaczeck & Blankenheim Glashandelsgesellschaft mbH (L&B Glas) ist ein regionaler Flachglasgroßhändler in Bonn mit 20 Mitarbeitenden und geführt in 4. Familiengeneration. Die Märkte verändern sich und Digitalisierung setzt neue Maßstäbe. Doch das Tagesgeschäft verhinderte häufig die aktive Auseinandersetzung mit neuen Themen.
Maßnahmen:
- Regionale Zielkundenrecherche: Erstellung einer Neukunden-Liste, sodass der Vertrieb direkt loslegen konnte
- Rechnungsprüfung und Produktionsdaten-Übertrag automatisiert: von einem zeitaufwendigen Abgleich zu einem automatisierten Prozess
- Sichtbarkeit gesteigert: Landing Page, Website und Marketing-Materialien für Neukundengewinnung erstellt
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Umsatz im Jahresvergleich
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Neukundenanfragen / Woche
"Marius ist für mich wie ein Joker, den ich für mein Unternehmen nutzen kann: Er hat unsere Situation analysiert und gemeinsam mit uns geprüft, was mit den aktuellen Ressourcen möglich und sinnvoll ist. Jetzt haben wir mit der Pension die nächste Stufe erreicht."
Gudrun Schmidt
Geschäftsführerin in 2. Generation,
Hundepension Schmidt bei Hannover
Die Hundepension Schmidt wude 1995 gegründet und ist eine der größten Hundepensionen in Niedersachsen. Was über Jahre organisch gewachsen war, hatte seinen Preis: Buchungen liefen übers Telefon, viele Daten wurden in Papierform verwaltet und das Tagesgeschäft hing stark an der Geschäftsführerin. Das Potenzial des Unternehmens war da, nur die Strukturen hielten nicht mehr Schritt.
Maßnahmen:
- Marktpositionierung und Preise angepasst: strategische Analyse als Grundlage für +48 % Jahresumsatz
- Buchung, Kundenverwaltung und Buchhaltung digitalisiert: von Papier und Telefon zu einem komplett papierlosen Betrieb
- Neue Website mit SEO: +200 % Neukundenanfragen pro Woche
Über mich
Startup‒Erfahrung trifft Mittelstand: Ich kenne beide Welten
Ausbildung, Bachelor‒ und Master‒Studium, Stipendiat der Studienstiftung des deutschen Volkes. Aufenthalt an der Stanford Universität im Herzen des Silicon Valleys, um an den Innovationen von morgen zu arbeiten sowie mehrfache Auszeichnungen und Publikationen. Im Anschluss 5 Jahre Startup‒Tempo in Berlin – von 25 auf 160 Mitarbeitende.
Dann der Schritt in den Mittelstand zu Familienunternehmen, die seit Jahrzehnten funktionieren und trotzdem wissen: Wir brauchen externe Unterstützung, um auch weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ich bringe Startup‒Denken mit und wende es so an, dass es im Tagesgeschäft eines Familienunternehmens auch wirklich funktioniert.
- Strategie, Digitalisierung und operative Umsetzung aus einer Hand
- Zahlenbasiert und umsetzungsstark: keine Konzepte, die in der Schublade landen
- Erfahrung in inhabergeführten Familienunternehmen
